徐工集團配件協同管理平臺案例

  • 99 %

    庫存準確性提高到

  • 20 %

    揀貨效率提高

  • 10 %

    提高倉庫周轉率

客戶背景

徐工集團

漢云配件協同管理平臺

工程機械行業

徐州工程機械集團有限公司成立于1989年3月,成立30年來始終保持中國工程機械行業排頭兵的地位,目前位居世界工程機械行業第5位,中國500強企業第150位,中國制造業500強第55位,是中國工程機械行業規模最大、產品品種與系列最齊全、最具競爭力和影響力的大型企業集團。隨著工程機械存量時代的到來,徐工集團需用一套配件流通供應鏈管控平臺,實現配件從保障整機銷售向創造新的利潤增長點的方向轉變。

客戶痛點

  • 異地倉儲不能實時掌控

    客戶目前對各地的區域倉、代理商渠道庫存掌控力度薄弱,無法實現系統一體化管理,信息傳遞不及時,不準確。

  • 庫存準確率低,盤點困難

    售后配件庫存以物料號為最小維度,管理粗放,庫存不準確,難以實現先進先出。

  • 撿貨效率低

    庫存管理,缺乏條碼目視化標識,存貨位置依賴經驗,揀貨比較耗時

  • 庫存資金占用較大,庫存周轉率低

    由于缺少科學的計劃制定依據,存在庫存控制不合理,庫存貨物后續市場需求不足,占用大量庫存資金。

方案成效

  • 01

    庫存準確性提高到99%

    庫存管理的最小單位從品種變成單件,庫存賬實、位置相符度指標從原來的80%提高到99%

  • 02

    配件資源統一掌控

    通過供應鏈企業的入駐,掌握企業各節點各倉庫的庫存數據

  • 03

    揀貨效率提高20%

    條碼化管理貨物與儲位,手持終端掃描出入庫,揀貨效率提高20%。

  • 04

    提高倉庫周轉率10%

    通過內置計劃模型,測算配件儲備計劃,使采購計劃、安全庫存的制定更合理,在降低5%呆滯庫存的同時提高倉庫周轉率10%

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