某汽車整車制造行業客戶

兩化融合咨詢服務案例

  • 95.4 %

    提升成本分析效率

  • 95.8 %

    提升車型項目應用范圍

  • 57 %

    工藝設計周期下降

客戶背景

某汽車整車制造行業客戶

兩化融合管理體系生態系統咨詢

汽車制造業

某汽車整車制造行業客戶成立于1997年1月8日,是我國改革開放后,通過自主創新成長起來的最具代表性的自主品牌汽車企業之一。經過20多年的發展,已發展成為我國最大的自主品牌汽車研發、生產、銷售、出口企業,在全球累計銷量已超過720萬輛,其中,累計出口超過140萬輛,連續16年保持中國乘用車出口第一位。

客戶痛點

  • 行業競爭的需求

    汽車市場競爭日趨激烈,產品客制化需求日趨強烈,需要有企業級BOM系統進行支撐。

  • 內部管理的需求

    奇瑞汽車的整車各形態BOM分散管理,無法有效滿足多配置、多工藝、多工廠及快速響應市場的業務需求。

  • 戰略轉型的需求

    公司的決策層提出了從追求速度和規模轉向“做對產品、做好產品、做精產品”的要求,對BOM業務提出了新的要求及規劃。

方案成效

  • 01

    實現企業BOM核心業務的信息化協作

    通過打造企業級BOM管控能力,車型項目應用范圍由91.3%提升至95.8。

  • 02

    顯著提高企業內部價值鏈的流轉效率

    提高研發、工藝、制造、備件、采購、財務等業務的準確性和及時性,產品開發組織形式與數據組織結構的一致性達到100%,物料計劃符合率,由91.2%提升至98%,工藝設計周期,由35天下降至15天。

  • 03

    降低BOM管理成本,促進企業效益提升

    通過成本分析效率,由80.6%提升至95.4%,變更影響分析效率,由40%提升至56%;重量分析效率,由18.1%提升至21.8%;三化分析效率,由18.7%提升至21%。

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